​1、最近两年的宏观经济环境。

五年以内国家已经开始停建所有的楼堂馆所，也为小微企业减税，因为国家的税收这半年都在负增长，但是国家的支出并没有减少。未来有很大一部分的公共领域的制造商将会转为民用制造商，现在这一部分基本上占家具行业的20%的份额，未来的五年从楼堂馆所都停建，这部分的家具制造商办公家具卖给谁？不转用民用渠道没有出路。

2、零售模式的挑战。

都说经销商不靠谱，但是失去这些经销商你找谁？关键是我们用什么样的模式能改变现有依靠大卖场的模式。如果这个模式不改变，就意味着就丧失发展的机遇。未来在零售行业不是我们之间互相淘汰，一定是80后淘汰我们，这个行业基本受到挑战。

3、家具制造业传统思维观念的挑战。

家具制造业的信息化严重落后，真正能全程运用信息化的企业屈指可数，大部分还是停留在半信息化原始的工业生产状态，与现在国家所倡导的新兴工业化背道而驰，现在很多的老板做软件和系统企业推荐到制造业，遭到拒绝，实际上就拒绝了很多机会，这就是一个思想观念的挑战。

4、知识存量的挑战增长不够快。

这个行业之所以在这个状态，是人才结构不对，一二流院校的人基本不到这个行业，所以说未来这个产业链要有突破，企业负责人必须要有理念，想方设法开阔胸怀，引进更多的高端人才，才能激发这个行业不断地变革，否则如果没有知识和技术的积淀，这个行业要走远不太容易。

5、这个产业的综合能力不足。

这个能力不只是一个经营能力，不只是终端的导购员有10%能说会道、有90%胡说八道。还包括规划未来的能力，这个行业很多人只看到眼前，未来十年二十年基本不去想。

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